人力资源的问题分析与解决之道 

人力资源问题分析课程

课程背景：
问题分析与解决技巧对于人力资源从业者至关重要。人力资源从业者面临着日常的挑战，需要处理各种问题和困难。良好的问题分析能力帮助人力资源从业者深入了解问题的本质，找出根本原因，并提出有效的解决方案。解决技巧则使他们能够将解决方案付诸实施并追踪结果。
首先，问题分析能力帮助人力资源从业者避免盲目行

青年员工的自我管理与驱动 

青年员工自我管理课程

课程背景：
青年员工在步入职场后，他们面临着各种挑战和机遇：
缺乏自我认知：许多青年员工对自己的优势、兴趣和价值观缺乏清晰认识，无法有效地制定个人发展目标和规划。
缺乏职业规划：许多青年员工缺乏清晰的职业发展方向和计划，不知道如何将自己的兴趣与职业发展相结合。
时间管理困难：

市场营销人员的商务礼仪 

市场营销人员礼仪课程

课程背景：
商务礼仪对市场营销人员来说具有至关重要的意义。首先，作为企业品牌的代表，市场营销人员在商务交往中扮演着关键角色。良好的商务礼仪能够彰显他们的专业形象，表现出自信、得体的仪表和言行举止，从而在客户心中树立积极、可信赖的形象。在商务交往中，良好的礼仪行为也有助于建立良好的人际关系，增加客户对市场营销人员和企业

中层管理者的文化落地工作坊 

管理者文化落地课程

工作坊背景：
为什么企业文化落地难？
为什么团建做了不少，口号喊了不少，团队仍然缺乏活力？
为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象？
企业文化不是面子工程，不是贴在墙上的标语，更不是老板文化！在当今越来越多的不确定下，企业文化变得越来越重要！彼

员工心理健康与工作平衡 

工作与生活的平衡课程

课程背景
随着职场“初老族”、“亚健康”、“社畜”、“搬砖”、“过劳死”等词汇越来越高频地出现，无不折射出职场压力已经成为职场中越来越普遍存在的问题。过度的压力可能会引发失眠、情绪抑郁、重度焦虑，人

员工的自我优势探索 

自我优势探索课程

课程背景
在职场当中，不乏有这样表现的员工：
在工作中找不到动力，对未来感到迷茫；
工作缺乏意义感、成就感，感觉到枯燥乏味；
渴望在工作中创造不同，却总是觉得自己太平庸；
感觉自己有很多潜力没发挥出来，却不知道从哪里开始努力；
总是在意他人评价，觉得自

基于人才发展和问题分析与解决的行 

行动学习项目课程

课程背景：
行动学习(Action learning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。
瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参

后备人才综合管理素养与技能提升 

后备人才管理技能课程

课程背景：
企业之间的竞争，就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。而后备人才更是企业的未来栋梁，他们决定了企业未来的竞争水平！
员工的执行力是决定组织战斗力的关键。好的战略计划不如好的执行。兰西奥尼曾说：“企业最根本的竞争优势，既不是来自资本实力、发展战略，

管理者的角色转变与知人善用 

管理者定位认知课程

课程背景:
随着职场环境的不断变化和公司的发展需求，新任管理者需要进行角色转变。这种转变包括从个人贡献者到团队领导者的转变，需要他们放弃独立工作的习惯，转而注重团队协作和指导。
同时，知人善用也是关键的一环，因为管理者需要了解团队成员的能力、兴趣和动机，以便更好地分配任务、激励团队，并最大限度地发挥每个人

创造卓越：责任担当与目标管理 

员工责任担当课程

课程背景：
企业之间的竞争，就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和责任担当是决定组织战斗力的关键。
作为团队成员，应当明确自己的定位，要有所“争”与“不争”。力争上游，努力奋进，充分发挥自己的实力，在工作的过程中和结果上为领导带来惊喜。同时，积极“

卓越内部客户关系管理：成为业务的 

内部客户关系课程

工作坊背景：
职能部门成为业务部门的优秀业务伙伴对于组织的成功至关重要。首先，职能部门能够提供关键的支持和解决问题的能力，无论是人力资源、财务、市场营销还是技术支持，职能部门的专业知识和专长可以帮助业务部门克服挑战，提高效率并取得成功。其次，职能部门作为组织内部的支持部门，可以促进跨部门的协作和资源整合。通过与业务部门紧

行动学习工作坊-组织问题分析与解 

企业文化共识与落地