课程大纲：

管理者文化落地课程

工作坊背景：
为什么企业文化落地难？
为什么团建做了不少，口号喊了不少，团队仍然缺乏活力？
为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象？
企业文化不是面子工程，不是贴在墙上的标语，更不是老板文化！在当今越来越多的不确定下，企业文化变得越来越重要！**曾说过：“没有文化的企业，也没有灵魂”。企业文化不仅可以支撑业务的发展，甚至引领业务突破瓶颈、催生创新、激活人才！
中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们既需要理解和推动公司的愿景和价值观，又需要将其转化为具体的行动和实践。很多企业试图通过大量的文化宣传、文化活动来改变员工的行为，但这种“以我为主”的工作模式往往在企业文化落地上收效甚微。而企业文化落地工作坊是“以他人为主”的工作方式，即通过专业引导调动群体的力量，让中层管理者围绕文化落地去探寻行动方案，将文化与自己的工作和行为相融合。
本工作坊综合运用培训、教练、引导等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，旨在通过群体讨论和共创的形式，让员工感受到企业文化建设有自己的参与和贡献，促进对企业文化的认同，从原来的漠不关心、心存怀疑到转变为相信并转化为具体的行为，提升团队成员的荣誉感和凝聚力，从而帮助企业解决企业文化落地难的挑战。

工作坊目标：
理解企业文化的定义、构成要素和价值定位，认识到企业文化对组织绩效和员工参与度的重要影响
深入探讨个人对本企业文化的理解和认同程度，*何将企业文化融入到自己的管理实践中
学习团队建设活动和沟通技巧，以营造积极的团队文化氛围，促进团队协作、合作和创新
探讨如何将公司文化和价值观融入日常管理行为，包括沟通、决策、反馈等方面，确保管理行为与企业文化一致
分享实用的工具和方法，帮助中层管理者在文化落地过程中更高效地推动，同时讨论可能遇到的挑战和解决方法
通过群策群力制定具体的文化落地策略和计划，并制订个人行动计划以学以致用

工作坊对象：
企业中层管理者（80人以内）

工作坊方式：
综合运用培训、教练、引导技术等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，以“引导+交互式分小组研讨+引导师反馈+反思与总结”为核心
场地布置：采用分组岛屿式

工作坊大纲
第一阶段：企业文化导入与认知（60分钟）
介绍工作坊流程
共创工作坊公约
破冰活动：学员形成三人小组，分享自己对企业文化是什么的理解
企业文化导入：
企业文化的定义
企业文化的构成要素
企业文化的价值定位（参见右图）
企业文化对组织绩效和员工参与度的影响：通过案例和数据，展示企业文化对组织绩效和员工参与度的积极影响

第二阶段：探讨我对本企业文化的理解和认同（60分钟）
小组讨论：
将中层管理者分成小组，每个小组就一个特定的价值观词汇展开讨论
每个小组就所讨论的价值观词汇的含义、重要性以及在工作中的体现展开讨论
每个小组在大场分享本小组的讨论成果，其他小组进行补充和提问
引导中层管理者个人反思：
你对企业文化的理解程度是否与公司的意图相符？
你是否认同企业文化中的价值观和行为准则？
你在过去是如何将企业文化融入到自己的管理实践中的？
学员在大场分享本环节的收获和启发

第三阶段：团队文化氛围营造（90分钟）
讲解团队文化氛围对团队凝聚力、创新和绩效的重要性和影响力，激发管理者对团队文化氛围的关注和重视
提供策略和方法，如团队建设活动，来帮助管理者营造积极的团队文化氛围
团队建设活动示范：沟通障碍挑战
活动目的：让中层管理者亲身体验如何建立高效的团队沟通机制，以营造积极的团队文化氛围；强调高效的团队沟通对于团队协作、合作和创新的重要性
引导中层管理者分析当前团队文化的现状和挑战，了解需要改进和提升的方面
引导中层管理者制定具体的行动计划，包括选择合适的活动和沟通方式，以推动团队文化氛围的落地

第四阶段：日常管理行为引导（90分钟）
强调管理者日常行为对文化落地的重要性，并分析常见管理行为与企业价值观的关联
讨论如何将公司文化和价值观融入日常管理行为，包括沟通、决策、反馈等方面
引导管理者制定团队行为准则和标准，确保日常管理行为与公司文化一致
角色扮演和实践：在实际工作场景中贯彻文化
提供案例和情境，通过角色扮演，让管理者实践在实际工作场景中如何贯彻公司文化和价值观，并通过互动和讨论，加深对实践的理解和掌握

第五阶段：推动文化落地的能力培养(90分钟）
分享可用的工具和方法，帮助中层管理者在文化落地过程中更加高效地推动
讨论可能遇到的挑战和障碍，并提供解决问题的方法和策略
群策群力制定具体的文化落地策略和计划，包括选择合适的工具和方法，从其他管理者那里获取反馈和建议，以促进学习和相互启发
工具：逻辑层次模型
制定个人行动计划：将学到的知识和技巧应用到实际工作中
结尾：总结回顾分享
1. 引导师进行总结和赋能
2. 旋转木马：所有成员形成内圈和外圈，两人面对面站位进行分享，每轮分享内圈顺时针转动1个人
1）当下有着怎样的感受？
2）本次工作坊，*的一个收获是什么?
3）每个人用KISS模型流程进行个人思维、行为的反思与分享

管理者文化落地课程