当领导带团队怎么让人对你心服口服？在职场当中，大部分的小伙伴都有升官发财梦，但是只有为数不多的小伙伴可以当好领导，能够真正让下属心服口服。那么，如何才能成为一位让下属心服口服的领导？纵观历史和商界领袖，不难发现，真正的领导有三个观念值得借鉴学习。
第一个观念，先看需求，再提要求。很多领导，一张嘴就是我要怎么样，你们必须怎么样，提出的要求，多是离心离德，缺乏群众路线。你高大上的理想跟员工现实生存有什么关系？如果一个员工温饱问题都没有解决，怎么可能有心情去关心高大上的事业。所以一定要先了解员工的需求，尽可能去满足他，然后再给他提出具体的工作要求，这是领导的总体原则。
第二个观念，你能够给大家带来什么？有些领导比较自大，认为自己身上有几个光环，就自以为是，对员工吆5喝6，这个观念是要不得的。有些领导又比较自卑，老是担心这担心那，比如学历不够高，背景不够光鲜等等。其实真正让员工幸福的不是你是谁，而是你能给大家带来什么，为官一任，造福一方。如果能从给别人带来什么的角度去思考问题，比如帮助员工成长，帮助员工提升技能，帮助员工实现理想等等，就会发现自身能力的不足，并加以改善。
第三个观念，少索取，多付出。从历史或四大名著里边，领袖人物的身上，或许可以找到一些例证。从刘邦到宋江，从唐僧到刘备，大家仔细想想，是不是都是在不断的付出，成为领导力培训教材当中的楷模。如果能够普度众生，有为天下人付出的决心，就可以修炼成佛，让更多的人信服你。所以索取的路会越走越窄，付出的路会越走越宽。
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