为什么有的团队乱如麻，而有的团队却能够做到又大又强。一个团队如果招了*的人才，出来的却是三流的结果，那很有可能就是管理体系有问题。可是如果招来的是三流的人才，出来的是*的结果，那他的管理体系就非常值得拿出来分析和学习了。比如像麦当劳员工，初中以上文化就可以了，而店长高中以上的文化就可以，然后再看看几年以后，这些普通人都被培养成了标准的管理者，成为了市场上的抢手货，各个猎头公司都抢着要。这不就是典型的三流的人才出来的，是*的结果。那怎么样做到呢？就是管理体系的标准化。
麦当劳的标准化非常的有名，渗透到了企业的方方面面，小到了洗手的程序，大到管理有手册，细节到什么样的程度，举个例子，比如器具必须都要用不锈钢，然后拖地的标准都要用反向画八字，而切面包的标准的横截面，气孔直径不能够超过1毫米，经常吃的那个牛肉饼的标准重量，必须是28.96克，那么排气扇的标准就要求每隔半个月换一次。在这样高度标准的运营下，每一项工作即使换了不同的人来操作，品质和效率也能够得到保证。所以想要把企业团队做大，先想想看怎么实现管理体系的标准化。
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