课程大纲：

90后职场小鲜肉管理培训

内容提示：本课程基于大量的实战管理案例，从90后员工的选拔、培养、管理、激励等众多方面剖析新生代员工的职场性格。运用DISC工具、游戏化管理等方法对其进行鉴别管理，让他们更好地融入组织！
培训目标
1、借助DISC工具鉴定新生代员工，有效识人用人
2、运用教练型管理方法，提升90后员工职业化能力
3、掌握新生代员工的管理、激励方式
4、建立与新生代的深入关系，使其乐于接受管理

90后员工自我意识强，萝卜加大棒的管理方式不再奏效，与其说他们我行我素，不如说他们活得自在。他们能量十足，若能发挥其内在动力，则能成为组织的得力助手。然而，对于如何读懂年轻一代，与他们零距离沟通，许多管理者十分困惑——
.如何选拔90后员工并成为合格员工？
.如何让新生代员工乐于接受你的管理？
.如何让新生代有效自我管理？
针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家陈晓璐老师，与我们一同分享《90后职场小鲜肉管理》的精彩课程。本课程基于大量的实战管理案例，从90后员工的选拔、培养、管理、激励等众多方面剖析新生代员工的职场性格。运用DISC工具、游戏化管理等方法对其进行鉴别管理，让他们更好地融入组织！

课程大纲
一、借我慧眼——如何选拔合适的新生代 
1、量与质：即将发生逆转的人才供给 
2、招聘策略，迎合习惯，兴趣优先 
3、与时俱进的招聘渠道变革 
4、通过再设计提高岗位吸引力 
5、在招聘中传递正确信息 

二、再次加工——如何让新生代成为合格员工 
1、火与冰，当热情遭遇冷淡 
2、轻管理策略，有心有法，疏导转化 
3、处理好高期望值 
4、教会他们一次做好一件事 

三、和而不同——如何让新生代乐于接受你的管理 
1、威与信，过时的*权力 
2、轻管理策略，存威立信，重在梳理 
3、对人不对事，给他们一点权力 

四、善用团队——如何让新生代有效自我管理 
1、站高一线，善用团队 
2、用团队的力量化解自我 
3、帮助他们找到自己节奏 

五、以心换心——如何与新生代建立深入关系 
1、消除障碍，以心换心 
2、积极互动消除刻板印象 
3、减少噪音，让沟通顺畅 
4、帮助他们融入组织 

六、以轻拨重——如何用DISC管理新生代 
1、D型女超人 特质：自有想法，好胜心切，急出成绩 
应对策略：聚焦目标，二度思考 
2、I型花蝴蝶，特质：喜欢交流，喜欢分享，喜欢新鲜 
应对策略：首日管理，欢迎仪式，部门导游 
3、C型技术员，特质：重视流程，重视程序，谨慎被动 
应对策略：区域分割，线上交流 
4、S型小秘书，特质：忠诚度高，按部就班，友善亲切 
应对策略：照顾情绪，给予关注，区分真假 

七、点燃动力——如何用游戏化，积分制方式激励新生代 
1、什么是积分制，游戏化管理 
2、Goal 目标（针对D特质高支配员工）：日常任务+加分任务 
3、Allow 准则（针对S特质高稳健型员工）：经验值制定 
4、Medal 授奖（针对C特质高稳健型员工）：惊喜，乐趣，个性化 
5、Echo 共鸣（针对I特质高稳健型员工）：晒客当道，良性炫耀 
6、实战运用与案例分析 

培训师介绍
实战经验 ：拥有多年企业管理经验，并在此领域获得多项认证讲师资格。如：中欧工商学院杉树计划（青年职业能力发展项目）导师、英国City & Guilds国际专业级培训师、DISC认证顾问，认证讲师、SCBA（新加坡~中国商会）国际会员认证讲师等，在新生代管理方面积累了大量的实战经验。 
授课特点 ：互动性高，语言新颖，善于结合客户实际情况编纂、设计、量身定制培训内容，集合了多种颇具实效性的授课技巧，注重专业知识与实际案例相结合的讲课模式，融合企业实际案例及个人管理经验。 

90后职场小鲜肉管理培训