有人说好的管理者，他就是一个伯乐，他能够寻找和识别出千里马。但是优秀的管理者，他不仅是一位伯乐，还能够培养出下一位伯乐。也就是超越伯乐，他们不仅有伯乐的眼光，寻找自己所需要的人才，还要有胸怀与任用能力。超过自己的人。这也是阿里巴巴对管理者的基本要求。那么如何才能超越伯乐呢？超越伯乐，至少要注意三点。
第一个，在选择人上，年龄上至少要跟自己有十岁的差异。如果年龄差距过小，无法形成人才梯队，还可能引发人才青黄不接的危机。这是第一个在选择人才上的严厉要求。
第二个，是候选人一定要有一个突出的优势。这个优势可能远远超过管理者本人。如果没有明显的优势，一定不能作为备用人选。这是第二个就是能力上一定要有明显的优势。
第三个，在工作当中要注意培养，通过工作的历练来提升，备用人选的综合能力。
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