怎么管理能力比你强的下属？有些管理者遇到能力比自己强的下属，第一反应居然是把对方边缘化，趁机就给对方扣帽子，这就是一损俱损的方式。而真正优秀的管理者是根本就不担心下属能力比自己强的，因为下属能力强，只会证明你更优秀，很有领导力。所以在孙子兵法里面，将者智、信、仁、勇、严也。作为管理者，要有大格局，领导永远不要跟下属比技能，下属的技能一定要比你强，如果不比你强，说明你找错人了。
所以职场上遇到一个能力超越自己的下属，是一件很幸福的事情。需要想的是如何影响他按照你的要求去行事，如何用好他，激发他的潜能，让他发挥*的价值，如何触动他，取得他的信任，互相彼此成就。所以在西游记里面会看到，唐僧带着师徒四人去西天取经，论打妖怪不及任何一个师徒，但是唐僧能够把三个性格迥异的徒弟凝聚在一起，挺过九九八十一难，最终取得真经，这就是唐僧的领导力。所以用人其实就是用其强项，用厉害的人不用担心厉害的下属会顶替你，你身上一定拥有你的下属不具备的特质。聪明的管理者恨不得团队中所有的人都是能力强的下属，不断的壮大自己的团队，从而实现业绩的*化，双赢才是真的赢。
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