西游记算是团队管理的典范，是培训课堂上娓娓道来的故事，是教材当中重复引用的经典案例。重读西游记，细细品味，会发现唐僧作为团队的领导，确实使用了很多管理技巧，这些管理技巧帮助团队实现了最终取经的目标。这些管理技巧至今仍有很多管理者氛围管理的信条。总结起来，唐僧主要用了五招管理团队。
第一招，画饼。只要能够从西天取得真经回来，就可以修成正果，名扬天下，人人模范。让孙悟空热血沸腾，这其实就是一个具有发展阳光的企业所立下的愿景和使命。这种愿景和使命，往往会让精英员工奋斗不止。阿里巴巴的使命，让天下没有难做的生意，解决的是所有人的商业问题，多么崇高。
第二招，化缘。光是画饼是不够的，还要解决兄弟们的吃喝问题。所以老大必须尽自己的*能力整合相关的资源，解决组织物质需求的问题。比如作为老板投资，自己没有资金，得想办法融资。如果温饱问题都没有解决，再好的理想都是空谈。
第三招，规则。要制定团队的基本的规则。唐僧团队的规则就是：八戒可以理解为戒欺、戒贪、戒骄、戒色、戒懒、戒欲、戒粗、戒满，这是修成正果的必要条件。在管理当中，作为团队的领导，一样去用制定规则，要用商业的规则来规范员工的行为。该明确的必须明确，该签订合同的必须签订合同，不能我行我素。
第四招，搭台。就是搭建一个平台，让员工能够做自己擅长的事情。千里马要的不是草料，而是草原。作为团队的领导，一定要给员工提供一个能够施展才华的舞台。
第五招，交心。工作上严格要求，生活上细心照料，就是交心，要有关怀之心，不要老是摆脱领导的架子，离员工很远。所以每个月必须抽出时间跟直接下属一对一的交流，这种交流实际上就是一种交心。
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