古语有云：慈不掌兵，义不掌财，善不为官。要想打造出强大的狼性团队，首先要有头狼，而且头狼必须极具强大的实力和手段能够震慑狼群，因为一只再强的羊带出来的也只能是一群羊。马云也说过这样的一句话，凡是想尽办法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会生生不息，因为这样的环境之下，要么变成狼，要么就被狼吃掉。的确商场如战场，若是不想被吃掉，那就必须自己变得强大，这也是华为一直奉行狼性文化的原因，更是他们赖以生存的根本。到底是带出一群羊，还是带出一群狼？要想打造理想中的狼性团队，抓好以下的四条。

第一条，培养狼性。一个团队如何才能具备狼性？具体可以采取以下的三种措施。

1、强迫进化。人都有惰性，尤其是喜欢舒适区，好比在温水中煮青蛙，一旦适应的环境就会失去活性，走上末路，迫使员工进化的最好方法就是不断的折腾。比如马云经常让管理层在板块之间轮动，目的就是为了让其在新环境中间进化。

2、挫折教育。常言道：知耻而后勇，抓住问题、困境、失败，进行挫折教育，让员工看见自己的不足，一个人在经历了一次一次的打击以后，会越发的坚韧，千锤百炼出来的人才绝不是一般员工能够比的。

3、高压态势。狼之所以凶狠，是因为他们的法则里只有活着，为了活命，可以想尽一切办法。为了活命，韩信背水一战。为了战胜竞争对手阿里、华为、腾讯采取末位淘汰制。有句话说得好，优秀的员工都是淘汰出来的。任正非曾经坦言：末位淘汰掉落后的员工，就是对优秀员工的一种保护。

第二条，激发狼欲。狼群*的欲望就是为了生存而去捕猎，与如今的商场职场不谋而合，所以打仗狼性团队就必须激发狼欲，每一个人都具备同一个欲望，那便是金钱。华为是怎么激发员工欲望？任正非告诉员工，买房的时候，阳台一定要大，因为公司的奖金太多，到时候要时不时的拿到阳台去晒一晒，否则钱容易发霉。钱对员工，就好比是肉对于狼，都有必须拿到手的理由，因此钱就是激发欲望的*手段。

第三条，头狼精神。战狼团需要头狼的带领才会强大，没有主心骨就是一盘散沙，难成气候，所以头狼显得至关重要，那么该如何打造头狼精神？可以从以下的两点出发。

1、无条件的护短。李云龙手下的士兵被五师抢走了战利品，而且守门的人还挨了一耳光，李云龙得知以后，给下属撑腰，让其亲手打回去，有这样的护短的领导，下属怎么可能不为他卖命呢？

2、无条件的信任。给下属足够尊重的同时更加的信任他们。俗话说，疑人不用，用人不疑。积极的授权赋予责任和使命，督促他们竭尽全力的完成工作。领导不信任下属，怀疑其忠诚度，团队不可能具备狼性。作为头狼，就应该要起到领导作用。

第四条，打造狼团。狼性团队的建立需要一个复杂的过程，不仅要头狼的带领，更要定规立矩，最基础的就是遵守以下的三条。

1、唯快不破。狼群捕猎，虽然更注重战略，当然也少不了速度，如果追不上猎物的脚步，到嘴的肉都会飞走。商场亦是如此，速度决定一切，谁先拿出成果，谁就能占得先机。

2、以结果为导向。结果文化必须深入骨髓，过程再完美，拿不到好的结果也是徒劳，不管你本事再大，能力再强，把预期的结果拿到眼前，那才是本事。

3、狼性合作。任正非定义狼性，一是嗅觉，二是进攻精神，三是集体意识。所以，打造狼性团队必须要讲求合作。狼群如果不懂得合作，只知道单打独斗，根本很难战胜比自己强的猎物。正是靠着集体的力量，才能猎杀比自己体型大好几倍的猎物。