为什么涨了工资，员工还是选择躺平呢？网上有个段子是这么说的，70后给钱就干，80后给尊重就干，90后给什么他都不一定干，00后可以随时都不干，所以涨了工资也还得看是给谁涨的，还得看涨了多少钱。有人涨了500就觉得很满足了，有人涨了1000才觉得可以。其实在赫兹伯格的双因素理论里，薪酬只是一个保健因素而已，当然保健因素还包括了福利改善、公司政策、管理制度、人际关系等等。保健因素的满足，只能减少员工对工作的不满意感，降低企业人员的流动性，并不能很好的激励员工。所以作为管理者，不要把调动员工的积极性，寄希望于涨工资这个层面上。当员工的保健因素得到满足以后，要更善于从保健因素向激励因素转换。
双因素理论当中所讲的激励因素，包括工作成就感、价值肯定、挑战性的工作、成长机会、奖金等等，具体运用激励的哪个因素？就需要根据企业员工的具体情况来定，用不好激励因素，是赔了夫人又折兵。比如80后为主，需要的是什么激励？90后为主需要的是什么激励？00后为主又需要的是什么激励？他们对企业的诉求整体上是有比较大的差异的，当然还需要对这些人有一个*的画像，不能说00后他就不需要钱。
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