跟大家分享的话题是企业做数字化建设它的目标在哪里？为什么要做数字化建设？数字化建设有什么好处呢？佛山拿出100个亿进行数字化建设的扶持和补贴，唤醒了企业家的整体数字化意识。我重点跟大家分享三个方面数字化的目标。 1、大型企业建立数字化
智能工厂规划是一个系统化的工程，涉及到人机料法环各个方面，具体包含以下八大模块。 1、园区规划，根据园区的红线图，设计出好看又好用的园区总坪。 2、建筑设计，根据产品的工艺特性，设计出成本最优的建筑参数，比如层高、承重柱网、电梯
企业做数字化转型成功的标准是什么？就是业务创造价值。从具体的表象上讲，可以从下面三个维度进行判定。 1、是否实现了一切业务数字化。万丈高楼平地起，没有深厚的地基，也无异于镜花水月。企业数字化转型中，一切业务数字化就是那个地基工程。企业
质量管理失败有十个根本原因，跟大家娓娓道来。 1、是缺乏高层领导的支持。因为质量管理是一把手工程，没有高层领导的支持和决心，很难把质量管理做好。 2、不合理的目标设定。如果在质量管理当中目标设定不合理或者说不切实际，会导致员工的
智能制造分为四个阶段，您听说过吗？智能制造我们从干活和计算的角度分为四个阶段。 1、90年代末我们刚刚参加工作的时候，生产车间的各个岗位基本上都是人干，基本上没有机器，出现的各类报表需要统计员和人员进行计算，甚至每个计划订单的减速加速
数字化工厂到底是怎么回事呢？当下的数字化工厂的概念满天飞，高质量发展离不开数字化和智能化。数字化工厂在推进的过程当中，大家非常的迷茫，我分三个方面跟大家展开描述。 1、数字化工厂的目的。大中小企业数字化工厂的目的是不一样的，大企业更多
产品质量的最后一道防线，成品检验，也叫FQC，有的企业叫最终检验。成品检验是防止批量事故的发生，做好成品检验务必要做好以下三个方面的工作。 1、成品检验要提前，不要等所有的成品进仓以后才开始检验。所以成品检验一定要做好首件的产品检验和
中小企业很难避免淡旺季的不平衡，淡季需要很少的员工，但旺季又需要大量的员工。而员工的整个工资占整个公司的成本比例太高，所以在淡季的时候不得不采取轮休，甚至是放假的模式来优化和淘汰员工，只是为了降低成本，让企业能够更好的活下去。在这种情况下，
本期案例是来自一家老牌的汽车发动机生产制造企业。该企业为了能够更好的达成智能制造系统的转型升级，通过线上找到了我们，并就质量追踪及追溯质量数据反馈闭环等方面内容进行了详细咨询。我们也是在第一时间成立了专家组，与对方进行了线上问诊以及实地的走
从精益生产的角度来看，质量是制造出来的，而非检验出来的。但说是一回事儿，做又是另一回事。很多公司实际的做法就是将质量管理与加强检验画上等号，我们不妨换一个思路，假设生产了十件产品，其中有三件不良，而另外生产的十件产品，其中没有不良。通过检验
只要做好这五点，制造业质量成本至少降低80%。过程检验管理当前工厂所有的检验工作都是基于检验标准作为参照依据。无论是哪个阶段的检验IQC也好，IPQC也罢，都会面临着成百上千甚至是上万种物料的检验标准需要配置的难点。那么如何既准确又快速的完
成功实施全面质量管理，离不开这八个基本点。 一、质量第一。以质量求生存，以质量求繁荣。 二、用户至上。下一道工序就是客户。 三、以系统的观点，对暴露出来产品质量的问题实施全面的诊断，系统的改善，而不是单个点的纠错。
销售部和生产部干起架来，大罗神仙也拉不开。俗话说，公说公有理，婆说婆有理，这些人可能都说的你无可辩驳。为什么这样？你看客户是上帝，业务部门都希望能够快速出货，满足客户的需求，这没错。生产部想要批量化生产，效率*化，这是为公司做贡献了也没错
质量管理的七大法则。 第一，以顾客为关注焦点。客户导向，关心客户所关心的，满足客户所要求的生产的产品，只有客户满意，接受了，才会转化为公司的利润。 第二，领导作用。这里的领导指的是起组织带头作用的人，可能是总经理、经理、主管，也
质量管理体系应该如何建立？ 第一，简化程序。按照法律法规要求创建程序，或者采用符合法律法规要求的程序，聪明的人会把尽量多的要求纳入到一个程序中，不少因程序过多而夭折的新组织，其程序的复杂程度远远超出了法律法规的要求。 第二，避免
如何做好一个DOE实验？以下是一些建议。 1、确定研究目的及研究问题。首先要明确DOE的研究目的，确定要解决的问题。 2、选择合适的实验设计。针对不同的实验目的，选择合适的实验设计。包括单因素试验、多因素试验和多重变异试验。
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