质量管理失败有十个根本原因，跟大家娓娓道来。
1、是缺乏高层领导的支持。因为质量管理是一把手工程，没有高层领导的支持和决心，很难把质量管理做好。
2、不合理的目标设定。如果在质量管理当中目标设定不合理或者说不切实际，会导致员工的动力不足，从而影响质量管理的效果。
3、缺乏明确的责任和义务。没有明确规定质量管理的责任和义务，各个部门之间存在推诿或者是质量不清的情况下，影响质量管理的进行。
4、缺少持续改进。因为质量管理需要通过持续改进来不断提高产品和过程的质量。如果组织并没有建立和执行一套有效的改进机制，很难解决质量的问题和推动质量的提升。
5、缺少培训和教育。每个岗位跟质量相关的工作都要进行系统的培训，尤其是质量意识的培训。
6、决策失误。质量管理的过程当中要科学的决策，在组织的决策过程当中失误，可能导致质量问题的不能得到有效解决，或者质量管理措施的效果不佳。
7、不合理的资源配置。因为在质量管理过程中要配置人力物力和财力资源，如果资源配置不到位或者不合理，那很难保证质量能够执行的到位。
8、缺乏绩效考核和激励机制，如果组织没有建立一套明确的质量管理的绩效考核和激励机制，员工对质量管理的积极性和主动性可能会降低，影响的质量管理的实施效果。
9、没有有效的沟通和协作。因为质量管理不是某一个部门的事情，是组织内部每个部门都有关，需要保证顺畅的沟通和协调，不能将各种信息屏蔽，部门之间一堵一堵的墙，无法横向拉通。
10、缺乏有效的监控和反馈。因为下级只做上级检查的工作，不做上级安排的工作，没有监督，没有稽核，哪来质量管理？
所以说以上十个方面是我们质量管理失败的十大根因，你们企业有这样的问题吗？
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
