中小企业很难避免淡旺季的不平衡，淡季需要很少的员工，但旺季又需要大量的员工。而员工的整个工资占整个公司的成本比例太高，所以在淡季的时候不得不采取轮休，甚至是放假的模式来优化和淘汰员工，只是为了降低成本，让企业能够更好的活下去。在这种情况下，如何保障旺季到来之前不再出现恶性的质量事故呢？我们要做好以下三个方面的工作。
1、要将员工的岗位的重要性进行分级，让员工分成ABCD四个等级。A类我们称之为关键岗位或者是关键员工，B类是重要岗位，C类是一般岗位，D类是普通岗位。在淡季到来的时候，一定要关注的是AB岗位务必要保住，要进行系统化的培训以及专题改善工作。CD岗位可以进行适当的轮休和放假。
2、在旺季到来之前，根据所缺岗位的重要性，务必提前一个月甚至半个月做好员工的招聘和培养工作，进行系统化的训练，必须达到岗位要求才能上岗，千万不要到生产流水线上进行岗位技能培训，这样你的代价和损失就太大了。
3、有些重点岗位即使做了系统化的培训，达到了岗位要求，也要专门安排人去帮扶和指导。这也就是我们经常说的叫师徒制，让师傅带徒弟，并且给予师傅一定的激励的奖金和考核的指标，因为出了问题，师傅也有连带责任。
如果你做好以上三个方面的工作，我相信旺季到来之前，你做好了计划、谋划、训练和预防各种事故发生，相信你的质量也会平稳的过渡。
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