数字化工厂到底是怎么回事呢？当下的数字化工厂的概念满天飞，高质量发展离不开数字化和智能化。数字化工厂在推进的过程当中，大家非常的迷茫，我分三个方面跟大家展开描述。
1、数字化工厂的目的。大中小企业数字化工厂的目的是不一样的，大企业更多的通过数字化工厂来进行商业模式的重构，而中型企业通过数字化工厂提高它的核心竞争能力。而对于中小企业，更多的是解决当下的痛点和化解影响发展的问题，能够及时的解决问题。
2、数字化工厂更多的分成四个步骤。第一个步骤我们称之为叫拉通。从客户的下单到生产的过程，让供应商送货到横向互联。然后数据的采集到员工的操作，高层的审批到老板的决策，需要纵向互通。先把流程拉通是根本，不要刚开始的时候就求大求全拉通。第二个阶段要预防，拉通的过程当中，很多流程上的问题可以进行预防，避免错误重复发生。第三个阶段叫做深，针对每个点要做深做透，不能简单的蜻蜓点水。第四个阶段叫大数据，因为数据是生产要素，通过大量的数据分析能够提前预防问题，也能够及时暴露问题，同时指出了解决问题的方向。
3、跟大家分享数字化工厂成功的标准。数字化工厂成功的标准，我认为有三个方面。第一个方面是公司所有的流程操作决策要进入计算机系统，实现整个公司的无纸化。第二个方面，你做数字化工厂的目标和追求，至少让你的客户满意。你的交付周期能够快速缩短，你的物料齐套更加的精准，你车间的在制品会更加的减少，公司品质合格率能够得到很大的提高，甩开你的竞争对手，让你的客户满意。第三个就是你的决策是来自于数据，而不是来自于领导拍脑袋，至少70%的角色来自于大数据。如果你实现了以上三个方面，我认为与数字化工厂的这个系统是成功的。
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