做好这五件事，你就是优秀的车间主任。
一、生产有计划。这是车间工作的前提，计划不到位或者不科学，就会出现纰漏，所以必须认真的调度好各工序的人员，设定好机器的动力配置，挖掘能量，减少浪费。
二、实施数据管理。车间主任在做数据管理的时候，要抓住可操作性、真实性和连续性，这三个要点来做。
三、懂得生产成本管理。一个车间，也就是一个大家庭，车间主任就是一家之长，要会过日子，既督促大家节约成本，又帮助大家创收增收。比如哪些该用，哪些不该用，车间主任心里要有谱，省下那些不该用的钱，作为员工增收的渠道。
四、工作有方法。遇到问题，不是对着员工批评、骂，而是要讲究工作方法，比如带头做事、作风民主、公平对人、批评有策略等等。
五、稳定队伍，培养新人。关注员工的工作状态，及时沟通，对新员工要有培养计划和行动，员工有成长，工作才有动力，队伍才能稳定。
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