什么阶段干什么事？工厂数字化转型的六个步骤，千万别走错。这几年越来越多的企业开始做数字化转型，在这个过程当中，老板很焦虑，管理层很糟心，员工也被搞得很疲倦，数字化真的这么难吗？其实难就难在很多企业想一步登天，实际上数字化做的比较好的企业，大都花了好几年的时间打基础，当然这个几年的时间不是*的，强调的是数字化工厂的建设，是一个长期的过程，有自己发展的路径和步骤，哪些路径和步骤？
第一步，管理的精细化。首先一定要把基本的流程建起来，做好精细化管理，这事偷不到巧，管理都还没有抓好，就试图用一套规范性的软件来约束员工的行为，最后会发现带来就是违规的成本越来越高。
第二步，数据精益化。经常说ERP靠的是三分软件七分实施十二分数据，企业要收集好各类数据，如果等到数字化转型的时候，才开始收集基础数据，项目成本和风险都会增加，因为那些软件公司要花大量的时间，先进行数据的收集，而错漏的数据又会导致项目难以持续。
第三步，组件的标准化。要想做工厂数字化，首先要把零部件的标准化和通用化把它做好，使同类产品不同规格，或者不同类产品的用途，相同结构近似的零部件，经过统一后可以互换替代。
第四步，工序的数字化。针对工序的具体问题，打造工具提升效率。比如交接识别的问题，可以在交接的过程当中，用条码数字化，这样就可以知道是怎么流转的，怎么入库的。
第五步，产线的数字化。这是工厂数字化的关键一步，在数字化的产线中，各个生产环节，互联互通，实现生产过程的高效运行和控制。
第六步，工厂的数字化。到了这个阶段，就可以做数据的采集加工运用分析，构建工厂的数字化实现基本的自动化智能化。
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