管理不是简单的说教，而是靠动作来改变工作习惯，说教往往侧重于理论知识的传授，或道德观念的灌输，它作用于人的意识层面，即人们知道应该怎么做，然而在管理实践中，仅仅知道是远远不够的，让员工从意识到习惯的转变，你的管理才能长期有效。以提高产品品质为例，仅仅通过品质意识的提升培训，是远远不够的，为了真正提升产品的品质，你需要建立一套完整的品质管理机制，品质管理机制的检验机制，比如首件检验、自检、互检、专检、抽检等环节。
一、首件检验。就是在批量生产开始前，对第一件产品进行详细的检验，以确认生产设备和工艺参数是否调整到位，确保后续生产的产品要符合品质要求。
二、自检。就是员工在生产的过程当中，对自己的产品进行检验，及时发现并自我纠正问题，避免不合格品流入下一道工序。
三、互检。就是相邻两个工序，互相检验对方的产品，通过交叉检查，来减少漏检和误判的可能性。
四、专检。就是指我们要设立专门的品质检验岗位，由经过专业培训的检验员，对产品进行全面细致的检验，确保产品品质符合标准要求。
五、抽检。就是在生产过程中或者是在生产结束以后，我们抽取一定数量的产品进行检验，以评估整批产品的质量状况，抽检结果可以作为调整生产工艺、优化生产流程的依据。
没有动作驱动，才能真正改变员工的作业习惯，所以做管理要少说多做，很多时候需要的是实际行动和解决问题的能力，不是空洞的言辞和华丽的词藻。
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