作为制造企业的生产管理，每天日常要做的事情。
第一点，人员管理。员工是生产车间的主体，制定相应的管理守则，监管员工在生产过程当中，要严格遵守规章制度进行标准化的生产操作，促进员工的积极性，提高企业的生产效率。在人员管理方面，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放到班组，对于出现的问题放班组后自行分析。此外要做好人员生产安全管理问题。
第二点，设备管理。设备的管理工作，包括定期的检修、维护、保养，并且在平时的工作中做好清洁工作，另外就是要标准规范的进行操作，降低设备的损耗，提高其使用的寿命，根据实际情况，对生产设备进行清除，防止事故的发生。
第三点，过程管理。从物料投入到产品成型的整个生产过程，都需要对各个工序的情况进行了解，从而便于管理者了解到生产的情况，如果生产过程中发生事故，能够迅速的组织人员排查、检修，然后迅速解决问题，顺利进行生产。
第四点。质量管理。
1、使用合格的生产物料，从源头上保证质量。
2、进行标准化的生产和操作，保证和整个的这个生产过程当中不会出现质量问题。
3、严格把控质量检测环节，不让瑕疵品走出车间。
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