管理是有技巧和方法的，优秀的生产经理，都会做这样一件事，兵学盛典、孙子兵法有一个核心的思想，不打无准备之战，现在把它换一个词称作提前量，很多管理者认为，无生产不管理，不注重产前准备工作，往往导致管理者就像救火队员一样，天天忙于在生产线上救火，物料异常、设备异常，每天都有解决不完的问题，其实生产管理做的好的生产经理，都会把生产中的问题，移到生产前去解决，从产中提到产前，从内部车间管理扩展到外部供应链管理。
在生产活动开始之前，就需要做很多的管理工作，比如订单的评审、物料和人员的排查、工装夹具的准备等等，同时要求从内到外扩大管理范围，比如发现物料没有准交，那么就需要到供应商的现场，去了解具体的原因，跟采购跟供应商一起商定对策，这就是提前量，有计划有节奏的，把问题尽量提前解决，这样生产过程就会顺畅很多，管理的成本也会少很多。提前计划，做好产前准备，是有计划有准备的去吃苦，而如果产前准备排查工作不到位，就会导致生产过程中异常频发，管理者疲于救火，也会很苦，前者的苦会让我们辛苦，而后者的苦会让我们心苦，希望大家做一个心不苦的管理者，
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