稽查管理普遍存在的八个误区，一定要规避。 误区一，稽查等于执行。稽查部门属于监督部门，不是执行部门。 误区二，稽查负责整改。其实稽查员发出整改通知书，*不等同于为责任部门提供整改方法，更不等同于代替责任部门，或者是责任人，去进
管理是有技巧和方法的，优秀的生产经理，都会做这样一件事，兵学盛典、孙子兵法有一个核心的思想，不打无准备之战，现在把它换一个词称作提前量，很多管理者认为，无生产不管理，不注重产前准备工作，往往导致管理者就像救火队员一样，天天忙于在生产线上救火
还在为插单抓狂吗？四招教你做好插单管控。 一、建立生产计划管控模式。客户频繁插单一个重要原因，就是工厂的交货周期太长，担心不插单就不能够准时收到货，所以要从根本上减少插单现象，就需要做好生产计划的管理，以此提高订单准交率，压缩生产周期
生产计划失控怎么办？这五种应急措施必须要掌握。很多企业都会做生产计划，但是在执行的过程中，总会出现原材料供应中断、机器故障等意外情况，导致生产计划失控，这个时候，千万不要忙于互相指责，首要的是保证任务的完成，这几个应急措施要学会使用。
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