稽查管理普遍存在的八个误区，一定要规避。
误区一，稽查等于执行。稽查部门属于监督部门，不是执行部门。
误区二，稽查负责整改。其实稽查员发出整改通知书，*不等同于为责任部门提供整改方法，更不等同于代替责任部门，或者是责任人，去进行整改，整改通知书的整改内容，要由责任部门来填写。
误区三，重检查轻整改。稽查*的功能，就是通过发现问题，达到解决问题，预防问题的效果，最后使员工养成一种好的工作习惯。
误区四，全权拜托稽查部门。企业高层不能够认为稽查部的人，个个好像都是人才，就采取拜托式管理，而不去要求各个部门的责任人，同时稽查部门不能够直接参与到人事工作当中去，人事上的问题，应该交给部门的领导来处理。
误区五，稽查员必须要有经验。其实对于此，在实战的经验当中发现，更看重的应该是人的品性，而不是人的经验，当然品性好，又有经验的人是*人选，但这种可遇不可求。
误区六，稽查等同于行政检查。稽查其实不单单类似于行政检查的这个奖罚，检查和奖罚，只体现了稽查中的机制，而很多人不明白查字的含义，查其实就是查实，反复检查，确保问题不会重复发生，制度得到持续的落实。
误区七，稽查范围可以无限的扩大。一般稽查都是依标准形式，在没有标准的情况下，稽查部门只能够将问题进行反馈，或者是以案例分析会的方式来制定标准。
误区八，稽查员可以兼职。稽查员不可以兼职，因为兼职必然不能够专心，让人不专注，同时没有主体责任。
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