还在为插单抓狂吗？四招教你做好插单管控。
一、建立生产计划管控模式。客户频繁插单一个重要原因，就是工厂的交货周期太长，担心不插单就不能够准时收到货，所以要从根本上减少插单现象，就需要做好生产计划的管理，以此提高订单准交率，压缩生产周期，赢得客户和业务员的信任。
二、将插单的损失以数据化呈现。当工厂出现大量的插单的时候，首先要做的是核算出，插每一个订单将造成的损失，比如插这一单会造成多少个订单延期，生产线换线的工时的损耗有多少，人工成本增加了多少，给物料管控采购的管理成本又增加了多少等等，然后把这些造成损失的数据呈现给老板或决策层，他们就会有一个比较准确的评估。
三、建立插单管控流程。完全杜绝插单是不现实的，但是是要有管控性的，有计划性的去插单，避免随意的插单，将损失降至*，所以要设计好插单的审批流程，做好插单管控。
四、插单时生产计划的调整顺序要优化。根据经验，调整的顺序优先级为：还未投产的优先于刚刚投产的，刚刚投产的优先于完成大部分工序，这种策略能够*限度的保证客户的交货期。
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