生产总是打乱仗？可能是你的日计划管理没有做好。很多企业只有一个月的计划，或者是周计划，业务部门扔给车间就可以了，时间长了，车间的生产完全变成了自营式生产，日计划的目的，就是给每一个班组、每一道工序、每一个员工定下每天的工作任务，只有达成每天的工作任务，才能保证达成每周的任务，才能实现月度目标。如何制定日计划？五个要点：
一、日计划要源于周计划、月计划、主计划。很多工厂做计划，仓库是有什么物料，就排什么计划，这种日计划的方式，顶多是让生产线不停产，但做出来的产品，是不是客户急需的就很难说了，真正的日计划是让物料跟着计划走，而不是让计划跟着物料走。
二、日计划要提前排查。为什么要有主计划、月计划、周计划以后，才能有日计划？目的是从时间的维度打提前量，提前发现异常并解决异常，日计划需要频繁的调整，指的不是在结果上调整，而是在过程当中不断的调整、跟进，最终保证主生产计划的顺利完成。
三、日计划要尽量细化到最小单位。根据每个工厂实际情况的不同，日计划要细化到工序、机台和个人。
四、日计划一定要进行考核。为什么要强调日计划的考核？因为不进行考核，不将考核的结果，与基层管理人员的绩效挂钩，很多问题是不会暴露出来，没有考核就会导致做多做少一个样，出现了问题大家也视而不见，只要一考核，计划不合理、物料不齐套、资料不完善的问题等等都会暴露出来，考核前期各部门肯定会针锋相对，但一两个月以后，当问题都暴露出来并解决了以后，日计划的实施就会越来越顺。
五、日计划要实时的跟进。在具体的生产过程中，计划员、生产现场的管理者要在生产线上实时的跟进，比如计划员每一个两个小时要去现场更新各项的生产进度，只有每条产线每个小时都能完成生产任务，才能保证日计划的顺利达成了。
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