生产管理的工作前途，到底是先从事生产管理，还是先从事生产计划员？
生产计划员。这个职位是个非常关键的岗位，也是最能锻炼人的岗位，很多生产经理都有过生产计划员的工作经历，尤其是一些大的制造型企业，甚至都有计划经理等类似的职位。所以生产计划员在整个制造型企业中是一个非常关键的岗位。那有多关键？计划员的一个小失误，就可能对整个生产造成不可估量的损失，一个小的改进就有可能对公司创造出很大的经济价值，比如原材料的库存多一点，少一点，就可以影响资金的占用量。计划员增加一次换型，减少一次换型，就会影响产出和工作量，生产计划员是统筹生产的一个关键角色，同时也是压力非常大的一个岗位，想做这个职位，不但抗压能力要强，沟通能力也要强。现场毕竟要和多个部门经常打交道，沟通能力差，其实是很难做好的。
另外这个公司的组织架构以及生产特点是按单生产还是按库存生产，是大批量产品还是小批量产品，是定制化产品还是标准化产品，是基建公司还是技术公司，这些不同都会影响到这两个职位在公司的重要成程度。总之，生产管理做得好，生产计划要很懂才行，等做到生产管理岗位的时候，就可以节省学习成本。
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