精益生产管理的四大基础知识。
第一，对浪费的定义和生物痛绝的态度。除了在制造领域大家都很熟悉的经典的这种浪费之外，在企业经营活动中还普遍存在着，例如沟通上来架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃，过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。
第二，精益企业文化。站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价值、流失效率。劳资双方的和衷共济，企业内部建立真正的团队，员工的热情追求完美，持续改善精益求精的理念，贯彻到每个人的头脑里。
第三，准时制的运作。在适当的时间、适当的地点提出适当的数量的产品或服务，并且用最少的资源做到动如脱兔，静如处子，按照客户的需要，适时提供适量的产品和服务，不早不晚，刚刚好，企业的流程标准而不僵化，内部流程可因市场变化而更改，对市场的反应更为灵敏和快速。
第四，企业流程的自动化。企业运营机制被设计成能自动识别异常，提示异常，必要时终止操作，特别是在各种重大决策流程，如企业战略运营体系的调整和设置过程，从一种制衡的角度，应该包括风险评估和防范体系，以及应急计划和措施。
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