生产管理如何做？四大要点。随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，那如何掌握生产环节，掌握生产速度和质量，通过信息化技术提升制造企业的生产管理水平，已经成为了生产管理的重要课题。
第一点，生产计划。在生产之前，员工可以在线填写表单，明确计划单号、产品编号、产品名称、产品规格、生产计划数、计划开工时间、计划完成时间、工序安排、系统自动生成生产计划。
第二点，生产跟踪。在整个生产的过程当中，生产计划中的计划数，实际产量完成度，负责人情况都能够在线的记录，每个计划均有记录，管理层能够随时的查看，整个生产计划进度，一旦产品的质量出现异常，输入单号就可以查询完整的档案。
第三点，生产报工。员工工作完成后，扫描流转卡开始报工，员工手机扫码录入自己本班次的产量，通过班组长进行核对，可以规避多报误报、漏报，报工完成了之后，流转质检进行质量检查，检填报我们的良费品数。
第四点，生产统计。生产结束后，系统会有可视化的报表展示功能，直接对生产结果进行统计和分析，可以进行多维度的数据分析展示。例如班组排名、不良率分析、工序优化、生产教育等等等等。
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