制造型企业的数字化转型，谨防这三大陷阱。近几年很多企业都开始了数字化转型，他们要么自己认为已经完成了转型，要么还在转型的路上，但看到真正的成功者寥寥无几。究其原因，大部分企业都掉进了数字化转型的陷阱当中，企业也准备进行数字化转型，那么一定要避开这三个陷阱。
第一个陷阱，先进性的陷阱。对于数字化的先进性，强调的是实用比先进重要，不要只看到人家数字化表面上多么先进，而是要关注到它真正的实用性。很多企业搞数字化就是弄几个显示屏给客户看，让客户以为自己很先进，能够接订单就可以了。
第二个陷阱，自动化陷阱。很多管理者认为只要引进几台自动化的设备，企业就完成了数字化的转型，实际上自动化的设备本身并不能够带来企业的数字化转型，它需要专业的人才和机构去掌控，需要流程数据精细化管理作为底层的支撑，所以人才匹配比自动化更重要，一定不要盲目的去做数字化，要先做好人才的储备，确保数字化转型的时候，所有人手已经到位。
第三个陷阱，高效率的陷阱。很多人觉得数字化好，就是因为它的效率，高效率固然重要，但成本也是企业考虑的生命线之一，当看到数字化高效率的时候，同时也要考虑到成本的最优化。
企业做数字化必须得避开这三个陷阱，用长期主义思维，长线投入准备从基础管理入手，系统的推行才能实现真正的自动化。
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