怎么从品控过渡到全员品质管理呢？
1、关键上一定要强调各环节品质，什么品质内建，就是不是说品质部门或者品管部门来告诉你，来要求你来检查你，而是什么，你是每个部门自己要对自己的工作输出进行检查。要达到相应的要求，达到相应标准，才可以转移给下一道的部门。这就叫什么？这叫品质的内建，把品质要求内建到每个岗位，每个人的日常工作当中去。这个就比我们刚才前面提到的设置控制界面要更进一步了，相当于在每个环节都进行相关的一个要求的设定和品质标准的内建。
2、一定要在公司内部反复的不断强调品质是做出来的，对，不是捡出来的。如果等到我们去检查的时候，发现它有品质问题，其实什么损失已经造成了，你再去返工返修。一方面浪费的资金，同时对交期也有相关的一些不良的影响。只有什么在做的每一环，每个步骤都去控制品质，保证每一个环节的输出都是正确，都是对的。下面一个部门接到的信息也是完全全面的，没有遗漏的标准的，才可以保证说我们整个从前到后，整个品质是受控状态，不会失控。
3、要持续不断的开展品质提升品管圈的活动。这个活动表面看来什么好像是。我是针对某个问题来解决的，其实就是不断的培养所有人全员的一个品质意识。当每个人都开始都有机会参与到品管圈，都有机会学习到其他部门对品质上的，或者是对工作上的要求以后，他自身的品质要求，他自身的做出来的东西也会变得越来越好。所以从品控的全员品质管理，一方面从制度层面、管理层面，我们会要求各环节做品质内建。我们的意识层面，我们也要不断去强调品质是什么，是做出来的，不是查出来的。同时，我们不断开展循环的一个品质控制活动，尽量让更多人参与进来，更多人去掌握这个品质提升的一个方法。这三招可以帮我们，从而把品质的这个体系，从品质控制已经上升到全员品质管理。
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