怎么从品控过渡到全员品质管理呢？ 1、关键上一定要强调各环节品质，什么品质内建，就是不是说品质部门或者品管部门来告诉你，来要求你来检查你，而是什么，你是每个部门自己要对自己的工作输出进行检查。要达到相应的要求，达到相应标准，才可以转移
品质部门他会和四大部门会有协同。 1、品控和设计。品控设计的协同是什么呢？它主要是在样衣品质风险的一个管控，就这个样衣做出来以后，未来的面料采购的过程当中，未来在生产过程当中有哪些风险，尤其是品质不良的风险，一定要能够尽可能多的把它识
无备料不快返，无备料不返单。我们叫面料的备料，面料备料也是我们整个的快返单的非常重要的基础条件，无备料不快返，无备料不返单。还有个叫极强的供应链的反应速度。这个极强讲的是什么？是整个链条的反应速度要求在什么一周之内，能够完成整个所有的环节，
我们来看一下传统供应链的几个要素。款料厂同样在这三要素里面放到快返里，放到供应链这边，尤其是针对发单这里，我们其实也做几个修饰的定语叫什么？你需要做快速出款的能力，快速订卡的能力，那在料这里呢，一定是什么，要提前准备好的面辅料。好，厂这边，
随着企业规模的扩大，金字塔式的结构会导致企业效率越来越低。目前现在整个市面上，从管理角度可以有三种不同的组织类型。 最常见的我们叫金字塔式的一个结构。我们现在大多数公司采取的都是金属材质结构。是按照什么？按照专业分工来进行部门的设置。
怎么从品检过渡到品控，或者上升到品控这个级别，我们要学会做三件事情。 第一件事情是什么呢？第一件事情，我们称之叫溯源。品检发现的每一个品质的问题，我们都要去什么都要去刨根问底，找到发生这个问题的根本的原因，我习惯性的讲解叫这个叫关水龙
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