品质部门他会和四大部门会有协同。
1、品控和设计。品控设计的协同是什么呢？它主要是在样衣品质风险的一个管控，就这个样衣做出来以后，未来的面料采购的过程当中，未来在生产过程当中有哪些风险，尤其是品质不良的风险，一定要能够尽可能多的把它识别出来，识别出来以后，严重的风险，我们品控部门一定要去坚持，设计部门要去理解，这个是不可以这样继续做的，未来做的时候会产生太多的不可控的因素。
2、品控和技术。品控技术之间的协同主要是什么？其实主要来自二字，分工，我这里也给各位说一下我的观点。品控我们就负责制定这件衣服运输的标准，技术他还负责实现。怎么去实现这个标准？二者的分工非常明确。为什么有的时候在企业内部往往品控技术矛盾很大？因为什么？因为凭空说我要这个标准，技术说。对不起，我做不到，你这样，你要有办法，你告诉我你怎么做，你要没办法，你就别说话。这就是二者之间的矛盾，所以我们应该把从这里把它从公司的组织分工上把它切割清楚。
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