工厂高效运营必备的例会一览表：
一、管理变革周例会。这是最核心的一个会议，每周要召开管理周例会，可以提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让各部门的重大事情，都呈现于阳光之下，可以让管理团队养成用数据说话的好习惯。
二、高层沟通会。要每周召开，确保企业的核心高管与老板思想方向能够同频，确保各部门的管理目标与组织目标能够一致。
三、品质周例会。品质异常突出的企业，要把品质这个会上升到公司级的例会。
四、生产协调会。由PMC部门，主导组织召集生产、品质、技术等，跟生产系统相关的各个部门负责人，为了调度平衡生产进度，研究解决各部门车间，不能自行解决的重大问题而召集的会议，可以每天进行也可以每两天进行，但生产协调会不宜周期过长。
五、物料对单会。目的是为了明确物料欠料情况和物料的回厂时间，减少生产部停工待料的现象，降低库存呆滞物料。
六、稽查周例会。每周的各部门执行情况，要进行总结和复盘，强化企业的责任文化。
七、班组早会。对作业部门进行昨日的生产小结，今日的生产任务的安排，异常的提报，表扬先进，鞭策落后。
八、案例分析会。通过对特定的事项，当成案例来进行深入的分析，客观公正的查明事实真相，划分责任，落实责任，并且制定可行有效的预防措施，预防同类问题重复发生。
这些会议都应该是企业里面常开的会议，至于这些会议的频率，每一个企业，可以根据自己实际情况的不同来进行调整。
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