增长增效与降本
【课程背景】
受三年疫情冲击、地缘政治搏弈加剧、全球经济衰退的影响，曾驱动我国经济有效增长的三驾马车（投资、消费与出口）正面临前所未有之严峻挑战。
无论是制造、房地产，还是服务业，均面临着增长放缓、效率降低、成本抬高的重大经营与管理风险。
在低增长时期，在百年未有之大变局进程中，企业的经营者与管
FMEA失效模式实训
【课程背景】
依据世界级优秀成功企业的实践和管理学的共识，在企业创造价值的三大链条中，设计开发是企业价值创造的基础、更是企业持续创造价值的基础。
与世界优秀成功企业相比，广大中国制造企业的技术能力正在有序前进，但对技术、特别是对设计开发的科学管理及管理科学化方面还存在较大差距，这表现在设计开发过程中、量
全面质量管理实务精要
【课程背景】
随着全球商业环境的恶化、竞争烈度地持续加剧，中国企业的生存与持续繁荣离不开高质量发展。企图通过高质量发展战略打造连续竞争力以实现基业长青的制造型企业，必然要求企业的质量管理工作，从品质职能的质量管理和统计分析科学的质量管理，向全企业、全系统、全流程以及全体员工的全面质量管理、大质量管理稳步推进。即，从质
新时代战略绩效管理体系
【课程背景】
制造强国，制造强则中国强。制造企业的经营&管理，已不仅仅是企业自身面对不确定性的存续、发展之道，也事关国家复兴大计；制造企业经营&管理能力的提升,不仅仅是企业管理层的义务，也是企业管理层的重大责任。
广大制造企业的管理者们，在努力提升企业经营&管理能力过程中，往往
精益质量成本课程
【课程背景】
质量好不好，客户对质量的满意度说了算；质量管理水平好不好，企业的质量成本说了算。管理者们都非常重视质量，更为准确的说，是重视客户对产品符合程度的评价，而对于企业到底花了多大成本才达到客户满意的质量又往往疏于管理、或缺少科学合理的管理方法。如此，企业的质量成本在很多企业里处于一种讲不清楚、搞不明白的无管理状态
敏捷交付培训
【课程背景】
数字化工业时代的加速到来，加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素，因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数；因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比皆是。
当企业面向市场时，敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素；当管理者面向经营时，敏捷交付既是企业成本控制、
精益智造效率培训
【课程背景】
效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗
战略绩效的课程
【课程收益】
-掌握从战略到执行的科学路径和实效方法，拉通经营与运营之间的鸿沟
-建立一个全员参与经营、全员自主管理的企业治理模式
-找到一种精准提升组织能力、快速形成制胜能力的团队培育方法
-建立一套向心合力、价值共创、责任共担、成果共享的利益共同体机制
-洞悉XX
精益生产的训练
【课程收益】
系统了解精益生产的核心思想及原则
掌握精益质量、精益成本管理的实效方法和实用工具
提升产品合格率、减少不良品的产出
改善生产成本、减少人工/材料的耗用
【课程对象】设备工程师、质量工程师、工艺工程师、PIE工程师等。
【课程大纲
质量管理工具运用
【课程背景】
从经营与管理要素的视角来看，质量是从来都企业高质量发展的基础，如果说质量是1，那么效率、成本、交期、订单（客户）、品牌、净利润、流程等就是0，在信息更加透明、流通更加快捷、竞争更加激烈的今天，得质量者方修得生存之本。
精益质量追求零缺陷，旨在用最经济的方式向客户连续提供稳定的、一致的符合要求的
战略落地执行培训
【课程背景】
从管理成效的视角来看，广大经营们者为了企业发展往往不遗余力，譬如雄心壮志定战略、殚心竭力忙运营，但遗憾的事情是——企业的战略目标往往没有如期实现，并且事后还得忙于各种原因的检讨和对策之中……由于这种困境迟迟不能有效解决，导致企业总体资源效能低下、组织能力提
班组建设活动培训
【课程背景】
班组，是公司各项业务活动和生产制造增值落地的基层器官，是公司参与市场竞争的源头活水。制造业中产品成本的50%~80%发生于班组：物料、人工、不良品、设备故障等——都直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全（S）和员工士气（M），因此班组管理水平的高低直接影响着公司管理的
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