一位生产计划员说自己刚刚从事这个岗位，就需要编制大量的生产计划，所以每天就是坐在电脑前面，但是想破头做出来的计划也很难落实，对此领导也有些不满意，问有没有快速掌握这个工作的办法。捷径是没有的，但是可以纠正方式方法，其中最重要也是最紧迫的，就
生产计划不合理的罪魁祸首，知道几个？ 一、市场需求预测不准确。由于生产计划的制定，一定要及时跟上市场变化的需求，否则生产多了就会变成库存造成浪费，生产少了又会导致订单不能及时交付，很可能就此错失了市场机会。 二、企业产能负荷不足
一份好的作业指导书需要具备哪些要素？每次管理者诉苦，作业指导书很重要，但是员工宁愿问，也不愿意去看这些，一看问题就来了，厚厚的一大摞，里面的文字密密麻麻，格式也很复杂，一个熟练的操作员，都不一定能看得懂，又何必去为难普通员工？还要让员工愿意
做好这五件事，你就是优秀的车间主任。 一、生产有计划。这是车间工作的前提，计划不到位或者不科学，就会出现纰漏，所以必须认真的调度好各工序的人员，设定好机器的动力配置，挖掘能量，减少浪费。 二、实施数据管理。车间主任在做数据管理的
工厂生产管理如何做好急单插单的管控？在工厂里面经常会因为急单、插单打破生产计划，不管是PMC部、生产部还是业务部门，都常常为此闹得不可开交。PMC部门说，每次计划我都事先排的好好的，但业务部门说有急单，必须插单生产。生产部说PMC部门频繁更
生产、品质、技术，三权分立，怎么能避免扯皮？生产部、品质部、技术部都是制造型企业最为重要的部门，但是在现实生活当中，这三个部门总有推不完的责任，扯不完的皮，不但影响产量和质量，还影响部门、团队之间和谐的工作关系。究其根源，主要是这三个部门的
如何降低生产现场的成本，六点建议。生产企业的核心竞争力就是要做到高质量、低成本、高质量才有资格生存，低成本才能对客户有吸引力。 第一，改进质量。高质量就是低成本，质量改进就是让员工第一次就做对。 第二，降低库存。 一、有销
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
