下面五个低级错误直接导致会议无效。
第一个，开会不做准备。有种领导就喜欢即兴开会，会前不做准备，会上想到哪儿说到哪儿，下面的员工听得一头雾水，结果就是开会开了个寂寞，这种会不如不开。
第二个，开会不做决策。还有一种领导开会，会上问题说了一大堆，但就是不做决策，你问问题怎么处理，选哪种方案，领导往往就一句话，这个我们下来讨论，那你就下来讨论，还开会干嘛？
第四个，开会不派任务。还有一种就是只讨论方案，但是不指派谁来负责，就像一个笑话讲的一样，一帮老鼠开会去讨论怎么给猫的脖子上挂铃铛，最后方案倒是敲定了，但是谁都不负责，这会也等于白开。
第四个，开会不听意见。还有些领导各方面都做的比较好，就是太过一言堂，开会的时候，90%的时间都是在自说自话，也不听取下属的意见。，这种情况就不是开会了，改为领导给大家公布一个决定。
第五个，开会不做记录。这种错误大部分领导都容易犯，也是让人最抓狂的，感觉开会的时候问题也讨论了，决策了，但就是没有后续，下次开会继续有人提同样的问题，那就是因为开会不做会议记录，会后没有人去跟踪，导致同样的问题，反复出，反复提，这种情况一定要注意杜绝。
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