从扯皮会到协调会，只需要做好这三点。这样的情况，你公司有没有？本来是正儿八经开个生产协调会，好好的会却开成了口水大战的灾难现场，这样的会就别想有什么效果了，不过是一场扯不完皮的戏，其实想要开好一个会也没有那么难，只需要做到这三点就可以了。
一、用数据说话。会前要明确汇报内容，且要用数据说话，有理有据，并根据实际情况，填写各部门的生产协调会汇报表，以保证生产协调会的高效召开。
二、要保持频率。只要工厂在开展生产，就必须每天召开生产协调会，企业要想保持高频率的正常运行，需要每天下达任务，协调异常跟进进度。
三、要控制好时间。企业刚开始召开生产协调会的时候，时间可以长一点，常规召开以后，必须控制在30分钟以内，要想控制好时间，就必须要有明确的会议议程，并严格执行。
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