我们来讲讲如何成为一名优秀的管理者。开门见山的和大家直接说，想成为优秀的管理者，要具备两大抓手。
1、建立四大框架，一、建立信任与上级、平级下级之间建立信任，信任是人与人之间的基础与根本。二、建立团队之前讲过，团队与团伙和群体的区别。好的团队有明确的目标和愿景和共同的价值观，团队一旦形成，战斗力的基础就具备了。三、建立体系，*的人才输出，三流的结果就不是好的体系。三流的人才输出，*的结果，不就是好的体系。四、建立文化，一个团队有什么样的文化就决定了他有什么样的氛围，有什么样的氛围，就决定了他有什么样的执行力和结局。
2、要具备四项基本功。一、做业务驱动，不是做管理驱动。华为的任正非说过，让听到炮火的人指挥战斗，也证明了用业务能力去驱动工作的开展。二、建标准，执行做任务之前，一定要确立标准，这是衡量工作质量和起止的尺度。三、谋战略地图，战斗部队参谋部一定是先研究作战地图的，统揽全局作战的形式的。四、施战术分解，麻雀战、地道战、地雷战，这是农村包围城市，还是其他战术都是因地制宜，因城施策。
以上我说的两大抓手，才能成为优秀的管理者，你明白了吗？
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