小老板和直属高管建立信任关系要有方法，不能用江湖大哥的方法或因怕而绕行。很多小老板只能用不如自己的人，怕和有能力的直属高管相处，存在狐假虎威或因不自信做原则性妥协等问题。建立信任关系的方法核心有三点。
一、准确的角色定义。明确高管和自己的角色、负责内容以及分工，确定主次角色，双方坚守不插手对方职责内的工作。
二、权益分配。直属高管和老板不只是雇主和员工关系，要通过授权和能力分配匹配其贡献。
三、坚守公信力。做一个靠谱、值得信任的人，严格执行说好的规则和分配，即使自己吃亏也要做到。
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