团队死气沉沉主要是领导层的问题。激发团队活力可从以下几方面着手。 一、打破平衡，发挥鲶鱼效应。让团队内部形成竞争，但不是搞内卷和末位淘汰。例如一个做传统消费品社区商超供应链的客户，通过设置激励机制和引进管理软件。不到二十人的小团队管理
老板、管理者和领导者需对经营结果负责，其管理职责包括指导、团队建设和结果三个要素。 一、指导。通过沟通、安排和反馈，将工作目标和要求传达给下属，提供物料和工具。教会工作方法和流程，并要求及时反馈成果。常见问题是下属收不到信号、教不会或
小老板和直属高管建立信任关系要有方法，不能用江湖大哥的方法或因怕而绕行。很多小老板只能用不如自己的人，怕和有能力的直属高管相处，存在狐假虎威或因不自信做原则性妥协等问题。建立信任关系的方法核心有三点。 一、准确的角色定义。明确高管和自
组织架构设计就是要把人进行排兵布阵。首先要梳理工作，按照公司业务流程梳理出关键动作，确定每个动作对应的岗位和角色，定义其名称、工作范围和内容，形成工作闭环。然后进行工作分类和分工，最后对应到人。 组织架构图包括部门名称、工作角色、职能
猎头的工作，其实具备很多方面的挑战性，*挑战性的一点，就是在短暂的时间内，能够找到客户需求高度匹配的候选人。 第一，在理解客户需求的过程中，本身就是一个复杂的过程，客户对于理想的人选，往往是多维度的，包括专业技能、工作经验、教育背景
具备以下几个点，其实就能在猎头这个行业中脱颖而出。 第一个，要持续的去关注各个行业的动态还有趋势，然后熟悉不同行业的一些人才的需求的特点，还有市场的水平，然后方便给客户去提供一些信息和建议。 第二个，积极的参加一些活动，或者是社
让领导信任你的技巧，遇到好领导，就要想办法讨他喜欢，见重要客户带上你，有好的活分配给你，升职加薪带上你，既能成长得快，钱也挣得快。 第一，积极的在领导面前露脸，储蓄影响。小领导管十几个人，大领导管几十甚至上百号人，如果不主动刷脸，他可
不管是职场还是人生，最可怕的折磨，就是温水煮青蛙，等我们反应过来的时候，已经七分熟了，有的时候领导给你穿小鞋，你可能会觉得这是敲打，可能是历练，甚至以为这是狗屁工作的一环，实际上领导是在给你穿小鞋，是在逼你走，这四个给你穿小鞋的信号，一定警
有锅就要甩，职场里就是要学会好好保护自己，不把锅甩给那些无辜的人，但是*不接受飞来横祸，和其他人甩给我们的锅。明明是其他同事犯的错，但是在某些原因之下，领导误会是你的错，直接承认吃大亏，但是如果你直接否认，领导可能会觉得你在甩锅，理性摸鱼
为什么都在谈向上管理？因为工作本身不是一项严谨的科学，它没有明确的对与错，你工作最后的评判，往往是领导层所谓的科学评判，向上管理就是要让这个评判的天平，偏向有利于你的这一边。爱情里最常见的悲剧就是你爱他，他不爱你，工作中最常见的悲剧，就是你
有没有发现，那些厉害的职场人，都有一个共性，冷眼会装。 第一，经常话里有话。经常来套你的话，和他们聊天，会不知不觉的被他们引导，他们总是能轻而易举的了解到你一切的信息，最关键的是，有的时候我们发现不出来，还在那里滔滔不绝讲的不停。
快速成长的小型公司常常说自己不专业不正规，其实这个阶段不能太正规。因为越正规员工对工作内容、工作时间和工作手段的机动性就越低。小公司的优势就是机动灵活，不正规应对的就是小公司。你的工作方式很难标准化，很难程序化，这个阶段更需要员工对工作有一
跳槽的秘诀，在于带资入场+高位套现，升职加薪最快的方式，永远不是就待在那一家公司老老实实，要么是熬走前面的人，给你腾位置，要么和自己的同事卷生卷死，而且还得和领导保持不错的关系，所以那些升职加薪快的人，都不是涨工资涨出来的，而是跳槽跳出来的
必须狠狠记住的10个心眼子。 第一，没有通知你的事，一律装作不知道。 第二，没主动叫你帮的忙，一律不帮。 第三，送礼的时候，先想想，找一个他不能拒绝的理由。 第四，如果想获得人心，就不要总想着做聪明人，要学会隐藏自己
如果提拔泡汤了，通常会被定义为性格软弱，能量不足，不适合提拔。 第一，尽量减少用消极词汇描述自己，学会扮演自己积极的工作角色。 第二，不要试图通过扮弱去博得好感，可能会适得其反，因为人的本质是慕强。 第三，不要把你犹豫不决
人要善良，但不能随便被人摆弄。在与人相处的时候，多留几个心眼，才能让自己站稳脚跟。 第一，不要轻易吐露心声，要知道，人和人之间的悲欢，其实不相通，什么程度的关系，就说什么样的话，做什么样的事，如果什么话都说，一不小心就成了别人要挟你的
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