快速成长的小型公司常常说自己不专业不正规，其实这个阶段不能太正规。因为越正规员工对工作内容、工作时间和工作手段的机动性就越低。小公司的优势就是机动灵活，不正规应对的就是小公司。你的工作方式很难标准化，很难程序化，这个阶段更需要员工对工作有一定的处理权限，但又不能没章法。
一、公司你得有组织架构，初创公司的组织架构设计一定要扁平化，要简单，部门的划分程度要低，老板的控制跨度要宽，权力集中在老板一个人手中，层级不超过两到三层。那员工数量你是不固定的，在小型公司当中，简单扁平化的结构最为适用。这种结构优点就是敏捷灵活可变，运营成本低，责任明确不扯皮，他的风险只有一个，就取决于老板一个人了。设计架构要依照公司的业务链路去进行工作的梳理，业务需要连续性的工作就让一个人一个岗位负责到底，一个岗位能够做完的不要分成两个，不要让他们互相的交叉。
二、小公司一定要实行一人多岗。有些岗位工作不饱和或者是说有些人员不能及时招到位，活还得干，同时呢你的后续业务发展又不确定，那进人容易辞人难。要控制好招聘进人的节奏，特别是那些非业务不能够直接产生业绩的岗位，完全是可以采取一人多岗的，像行政、后勤、人事、财务、管理、运营。
三、一人多岗并不是说工作边界模糊，每个员工的责任范围是要明确的。每进一个人老板都要亲自告诉员工他的工作责任从哪开始到哪结束，最好做简单的文字表述。
四、就是注意事项，虽然一人多岗，但有些岗位不能乱设。比如说采购和验收不能是一个人，收钱和做账不能是一个人，这些是 bug，是漏洞，必须规避掉。组织架构是公司的指挥系统，帮助你把人和事，岗位和责任梳理清楚，只要架构设置和分工没问题，你的内部就不会有扯皮推位内耗不断的情况出现。
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