一、很多初创公司的创始人常常郁闷招不到人，其实招不到人往往不是没有办法，而是不明确自己要招什么人。比如说你一个设备加工企业说他要招个设计，为什么招不到？我就问他，你招的是什么设计，是产品设计还是那个加工厂拆图下料的那个设计？哎，他说你说的很对，我要的就不是产品设计，我要的是下料的那个设计。像同样是设计，工作内容完全是两码事啊，他这个工厂所在的地域当中又是设备制造企业比较集中的区域。像找这样的一个人其实很容易，找不到的原因是因为和他所想的和表达的完全不是一回事，所以肯定是找不到人的。
二、就是认清你要的是专才不是全才。分析去梳理和分析公司的项目，围绕项目要把工作类型做拆解分类，看看你的薄弱点在哪，有针对性的就招能够针对你这个薄弱点解决实际问题的有特点的人。比如说公司客户线索很多，但是缺少大客户的商务接洽人员，那目前只有老板一个人有能力谈，那这种情况叫针对性的招聘，这类人员就冲着刀下贱菜去的，所以不要去培养招一些解决不了实际问题的所谓的普通销售，拓客吧又拓不出大的线索。给线索去吧，见了大客户又怯场摁不住客户，这种人才针对你要解决的问题起不到作用的，起不到作用就不要要这种人。
三、要用什么来吸引人才。员工想的只有两个问题，一个是钱的问题，另一个是前途的问题。初创公司能够提供的工资是非常有限的，但是发展空间是无限的。那就告诉员工我们要的人员是团队合伙人，业务合伙人或者是项目合伙人，事业合伙人也可以。
四、就是要合法规范的经营。比如说你一上来告诉人家你没有休假，你的工作时间不合法，而且员工福利也要有基本的保障，如果不具备这些条件的话，那你的招聘也会受阻的。
上面我说的这四点只要做到，不可能招不到人的。
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