朋友吐槽要开掉刚过试用期的技术总监，引出试用期应明确试什么的问题。以技术总监岗位为例，其职责包括建立维护技术标准等多项内容，但小公司试用期常存在问题。
一、不清楚核心竞争力。公司核心竞争力不同，对技术岗位能力侧重和排序有影响。
二、要求大而全。抓不住重点，不清楚所需人才特质及要解决的问题。
三、经验主义。不能因过去岗位经验就认定能力可平移，不同企业情况不同。
试用期应依照岗位要求和工作内容流程跑出闭环，三个月足以试出能力水平。若未发现问题，说明试用不具体、无标准、无法评估，没抓住胜任能力关键点。很多小企业实际需要的是有项目管理和用人管理能力的人，而非单纯的技术管理者。
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