离职原因需要合理包装,让 HR 更容易接受,且显得自己格局高,例如:
一、如果是因为领导不好而离职,不要直接说领导的问题,比如新领导上任后两个月内,团队成员流失了一半,导致业务推动困难,从客观的团队流动率体现领导的问题。
二、如果是因为公司加班严重离职,不要说自己受不了,而是说公司有加班文化,反而导致大家白天工作拖延,效率低下。
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