开会在企业管理当中是非常重要的一个工作，这项工作如果做得好，企业的运营效率自然会很高，但是开会并没有想象的那么简单，不同的会议会有不同的玩法。
1、头脑风暴会，那就是让大家天马行空的去谈，鼓励大家去出点子。
2、战略规划会。是要严格按照流程一步一个脚印的去走。
3、方案探讨会。就是要挑毛病，怎么样方案，更能完善解决。
4、问题会。就是要大家就这个会议的主题来想出解决的办法。
所以不能笼统的说开会，会议的第二维度，那就是时间轴，会前、会中、会后。会前，所有开会的人都知道开会的主题。
1、会前的原则，把所有的问题，都要在会前有相应的答案，要带着答案来参加会议。
2、会中的原则，要按严格的按照会议流程来走，过往参加的一些低效的会议，在会议的过程当中，大家花了大量的时间在那儿，闲扯和会议主题无关的事儿，这些事情探讨的过程当中，会浪费大家太多的时间，所以在会议的过程当中，应该严格按照会议流程来走，所以为了让会议更高效，建议有些会议就站着开，少说废话，紧扣主题，按照流程加快会议的效率。
3、会后的原则，要有总结，要有备忘录。很多企业现在都存在这样的问题，那就开了会之后没有形成会议纪要，没有把会议上形成的决议，形成的事项，形成的任务明确给相应的人去完成，什么时间去完成，到最后的结果，开了会之后，下次再开会的时候，上次开会的事情完全忘了，从而导致会议效率不高。所以开会并没有想象的那么简单。
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