觉得会议仅仅是会议吗？错，会议决定了一个公司的绩效。巴菲特曾经介绍过他们公司经营成功的秘诀之一，就是几乎从来不开会。绩效公司之所以那么低效，就是因为他们最喜欢把时间花在开低效的会议上。那么无效会议长成什么样？一般有以下五种。
第一个症状，最喜欢开没有事前规划过的会。正在专心写一个方案，下班前要交的。突然，老板临时召集会议，此时内心是很崩溃的。
1、思路被打断，连结不起来。
2、今晚上肯定要加班了。
第二个症状，就是经常严重超时，还没有结论的会。一个小小的运营方案，召集十几个人来开会，七嘴八舌谈的可热闹了，从一个小时拖到了三个小时，崩溃的是三个小时结束了，还没有结论。
第三个症状，就是经常严重跑题的会。本来这个会讲的是产品的设计问题，开着讲到了产品质量问题，然后两个小组长吵得不可开交，吵一个小时，一个小时结束以后，两边的组员，十几个组员，大家对望一下，一脸懵，会议结束。
第四个症状，低效会议就是会上不吭声，会下猛吐槽。会上的时候低着头干自己的事情，会后拼命吐槽，这都是什么决定？我肯定不支持，我*不执行，这个太没脑子了。
第五个症状，是开了，等于没有开的会。开完会了一个邮件发给所有的参会者，几十号人会上写的，请大家跟进，没有指定负责人，没有行动发生，下一周再开会，会上上次讲的所有的事情原封不动。
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