相对于一对一的会议，另一种重要的会议形式就是部门会议，部门会议是天马行空式的头脑风暴，还是有条不紊的进行？建议是开部门会议，一定要按照严格的会议流程来走，这样大家在会前就知道我们要讨论什么，这个会议当中我们要怎样进行充分的探讨，同时不同的会议也要留出一定的开放时间，供大家自由的讨论。在讨论的过程当中，可能会涉及到一些工作的细节，有些重要的细节。甚至可以列入到下一次部门的会议当中，作为一种体验。
作为上司在部门会议当中要扮演什么样的角色？在这种会议当中。上司扮演最重要的角色，那就是协调者，要控制会议的进度，要防止会议跑偏，而会议的议题是需要下属来负责，会议当中要让下属充分的发表自身的意见，多说重点，最重要的就是做好协调者，不要让会议跑题，这样的部门会议将是非常高效的。
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