战略定了却执行不下去，战略就成了假大空，那如何确保战略执行呢？接下来我给大家分享一下4R战略执行系统。首先是R1简称经营计划，也就是将战略规划变成未来几年可执行的计划，并且落实到部门和行动上。然后是R2，简称关键职责，也就是确定部门关键岗位职责确定与战略规划一致的关键业绩指标。再来是R3，简称业绩跟踪，也就是通过定期的进程汇报或者是指导会议来促进目标的实现以及管理的优化。并且可以加快改进速度，使企业获得持续成功。最后是R4，简称业绩评估，也就是建立严格科学的绩效评估方法和激励机制，将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性和能观性、能动性。
最后的最后我给大家分享七个凡是。凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有承诺，凡是承诺必有节点，凡是节点必有检查，凡是检查必有奖罚，凡是奖罚必有改进。你学会了吗？
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