课程大纲：

企业战略管理实施推进

【课程设计思想】
战略是一套构成企业长远计划的方案或概念。不同的企业需要不同的方案与其独特的历史、环境和能力相适应。战略分析是指人们导出战略的过程。战略管理是运用一种方法来组织你的企业，使实现战略目标的可能性*。
在战略分析的过程中，我们研究企业的外部环境，也研究企业内部的强项和弱项。这些再加上企业文化，使一个企业能够向着其选定的战略方向前进。一旦明确了前进的方向，你就能决定应该如何达到那里，以及为了实现这个目标（设计和结构），你需要选择那些短期策略（预算和计划）。

【课程目标】
本课程涵盖战略分析和制定过程的各个必要步骤，能够帮助管理者理解如何制定战略。对于战略分析和制定的过程而言，永远不可能有一个“*”版本。战略的制定和执行总是处于不断的演进和更新中。此外，本课程涵盖了战略执行的各个方面，领导艺术和组织的战略管理。
本课程运用一些简明的案例分析来阐述理论本身以及理论在实践中的或正确或错误的运用。

【培训对象】
企业中高层管理人员

【课程大纲】
第一单元：企业战略管理概论
战略管理的过程包括三个环节：战略分析、战略选择、战略执行。制定好战略是一门科学也是艺术。Andy Green 曾说过：“如果大家都欢迎某个战略，那它十有八九是错的！”在顾客选择偏好、购买行为和价值取向处在不断变化的环境中，企业应该密切注意外部环境和消费行为的改变，以市场为导向安排自己的经营活动。但这并不意味着企业应该满足所有顾客，或者部分顾客的所有要求。一个企业试图同时满足顾客更多需求常常是困难的，究竟如何处理需求变化与企业资源之间的平衡，是本课程关注的焦点。
1、企业战略的概论
2、宏观环境分析及行业结构分析
3、企业资源、战略能力即市场地位分析

第二单元：企业战略选择
企业的战略分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。公司战略主要决定公司应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域，实际上是解决企业如何成长或发展的问题。竞争战略主要涉及如何在所选定的行业或领域内与竞争对手展开有效竞争的问题。职能战略是各个职能部门根据总体战略目标要求所确定的智能领域的战略，它要满足公司战略和竞争战略的需要，同时也是前两种战略的支持性战略和细化。
1、公司战略
2、竞争战略
3、职能战略

第三单元：企业战略执行
战略是企业安身立命的根本，一项符合逻辑且适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣，重要的是企业是否具备执行战略的能力。《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，百分之七十的企业不是战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有强有力的执行，再好的战略构想也只能是纸上谈兵。Justin King 曾说过：“只有可执行的战略才是有价值的战略”战略执行系统是确保战略实现的步骤、方法和流程。当前国内众多企业往往重视战略制定，忽视战略执行，让战略规划成为“水中月、镜中花”。因此，如何确保战略可执行不踩空具有非常重要的现实意义。
1、以平衡计分卡推动战略执行
2、战略地图：让战略可视化
3、战略修正：从反馈中学习

企业战略管理实施推进