课程大纲：

互联网思维的颠覆与重塑

【课程设计思想】
我们面临着一个瞬息万变的环境，互联网正在重塑整个商业世界，所有的企业在焦虑中寻求解决方向。随着市场的饱和，企业的发展逐渐触碰到成长的边界， 曾经驾轻就熟的各种经营手段再也无法像从前那样得心应手了。互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法，使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。本课程引用了在当今互联网时代凭借前瞻性的创造能力胜出的企业作为案例，帮助企业在快速变化的环境中，洞察商业本质，构建随时应变的生态系统。

【课程目标】
互联网思维不应仅仅是一种理念、一种方法论，而是应融入农业企业的价值链管理中，为企业的产品研发、营销升级、销售通路优化和持续经营客户等方面带来变革作用。互联网思维，成为强劲的热潮，对企业产生巨大的影响，深入“骨髓”带来管理的变革。
互联网思维下，企业管理需要以更加灵活的组织应对复杂的环境。互联网思维时代的管理没有标杆，企业只有自己去寻求适合的管理模式。对传统产业 农业而言，互联网思维的*作用不是颠覆，而是改良和改善。互联网思维是生产力，也是巨大的考验。

【培训对象】
企业中高层管理人员；企业团队核心骨干

【课程大纲】
第一单元：商业模式创新后时代
研究表明，技术创新已经不再是伟大的公司区别于优秀公司的要素，当然这并不意味着技术创新不重要，而是说光有技术创新已经不够了。竞争残酷的今天， 企业要想基业长青，必须超越技术层面，进行商业模式创新。
新商业时代已经到来，各个行业的游戏规则不断改写，新的经营形态不断涌现。商业模式创新能力已成为决定企业生存和发展最为迫切和关键的能力。
1、战略失控
2、微利时代
3、增量竞争与存量竞争

第二单元：互联网商业模式创新之道
“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。
1、平台价值模式
2、整合价值模式
3、比较价值模式
4、利基价值模式

第三单元：互联网思维：平台思维
互联网时代，企业都开始倾向于构建平台战略。所谓平台战略就是以客户价值为核心，构建关联多方业务主体的生态经营系统，而在平台上业务单元之间会
产生协同效应，并且每个业务单位都会获得自己的价值增值。在这个以平台为中心的企业战略中，平台的业务参与者越多，平台就越具有价值。
1、基于平台战略的生态系统
2、开发式创新的五大基因
3、无边界网络化、平台化、免费化

第四单元：互联网思维：跨界融合
互联网的快速发展如同架起一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。企业的界限已被打破，而企业间的竞争跨越了边界之限，市场界限越来越模糊。在颠覆创新的竞争时代，其基础就是无边界延伸、跨行业融合。
1、新产业的兴起与新经济的出现2．跨界融合的五种方式
2、打造竞争力群组

互联网思维的颠覆与重塑