课程大纲：

薪酬管理方式培训

针对痛点：
-薪酬管理简单依靠传统的方法，落后于社会发展的现实
-薪酬管理没有体现核心竞争力、关键成功要素

培训后感受与关键收获
-感受：薪酬管理也可以固化与增益公司核心竞争力、关键成功要素
-掌握：设计体现公司核心竞争力与关键成功要素的薪酬体系（包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬额度、薪酬管理方式等）的方法

培训对象：
-薪酬管理人员

课程大纲
分享与分析
-您公司的核心竞争力、关键成功要素是什么
-公司给员工的薪酬本质上是什么
-给薪酬的依据是什么
-薪酬对于员工有什么作用
-对于薪酬的变动员工会怎么想

1.薪酬体系
-薪酬
-薪酬的概念
-广义薪酬和狭义薪酬
-内在薪酬与外在薪酬
-薪酬的作用
-薪酬对企业的功能
-薪酬对员工的功能
-薪酬对社会的功能
-工资在薪酬结构中的地位
-薪酬体系的构成

2.基于KSF的薪酬管理
-什么是KSF
-什么是核心竞争力
-什么是关键成功要素
-核心竞争力、关键成功要素的形成与打造
-基于KSF的薪酬战略
-薪酬战略
-薪酬计划
-薪酬战略要素
-薪酬政策
-薪酬基础与政策
-薪酬水平与政策
-薪酬结构与政策
-薪酬文化与政策
-薪酬管理与政策
-制定基于KSF的薪酬战略的流程
-核心竞争力、关键成功要素必须在薪酬中予以体现
-如何通过薪酬固化核心竞争力、关键成功要素
-基于KSF的薪酬制度设计
-薪酬系统设计的基本原则
-制定薪酬制度的基本程序
-薪酬制度的内容
-薪酬结构
-薪酬结构策略
-薪酬结构的确定
-薪酬水平影响因素
-薪酬水平的确定
-固定薪酬的设计
-浮动薪酬的设计
-薪酬制度的实施与修正
-基于KSF的岗位薪点式薪酬
-薪点薪酬的独特作用
-薪点薪酬的计算公式
-薪点薪酬的设计组织
-薪点的选择
-薪点要素的测评与确定
-薪点的调整
-薪点薪酬设计演练
-技能薪酬制的前提
-技能薪酬制的类型
-如何测评技能
-绩效薪酬制的特点
-绩效薪酬制的不足
-主要绩效薪酬形式
-如何测评绩效
-绩效管理的运作前提
-绩效薪酬面临的法律问题
-宽带薪酬
-宽带式薪酬的概念
-宽带式薪酬的特点
-宽带薪酬的设计原则
-宽带式薪酬设计流程
-设计宽带薪酬的关键决策
-实施宽带薪酬的要点

薪酬管理方式培训