课程大纲：

轮岗的方法培训

【针对痛点】
-公司发展需要通过人才轮岗提高员工素养、激活战略落地能力
-不知道如何轮岗
-员工素养低，消极看待轮岗

【关键感受与收获】
-感受：职业发展的道路很多呀
-了解：轮岗对于组织的意义
-知道：轮岗可以帮助个人发展
-掌握：轮岗的方法

【授课对象】
-企业高管
-城市经理
-必须有3年以上的基层管理经验

【课程纲要】
开场导入
-您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？
-人的素养是如何提高的
-人的认知从何而来
-人的经验从何而来
-人的技能从何而来
-人脉是如何建立的
-职业兴趣是如何与职业选择结合的
-机会是如何降临到您身上的
-人的大格局从何而来
-人的思维模式从何而来
-良好的心态从何而来
-什么是人力资本
-什么是岗位轮换
-岗位轮换的案例
-德国的岗位轮换
-*的岗位轮换人才培养模式
-药业公司的岗位轮换
-东风公司的岗位轮换
-华为的轮值CEO
-岗位轮换对于组织的作用
-人才培育
-人才发现
-激活潜力
-凝聚组织
-文化创新
-岗位轮换对于员工的作用
-轮岗与眼界开阔
-轮岗与认知提升
-轮岗与兴趣、心流
-轮岗与人脉拓展、强化
-轮岗与人生的精准努力
-人才类型与轮岗
-创新社会对综合性人才的期待
-轮岗对人才发展之星型模式的支持
-轮岗支持个人成功的案例
-*主席的轮岗
-从档案管理员到*人力资源专家
-从行政文员到公司内刊副主编
-新的用工与岗位轮换
-劳动关系
-工作设计
-从任职素养的结构化模型看轮岗的意义
-职业规划
-职业兴趣
-智商
-情商
-知识
-资历
-经验
-人际影响力
-专业影响力
-专业资格
-团队合作能力
-观察能力
-认知能力
-理解能力
-沟通能力
-执行能力
-思维模式
-岗位专业素养
-常用任职素养的五个层次
-学习
-应用
-拓展
-指导
-领导创新
-从人人才梯队建设看轮岗
-战略规划与人才储备
-人才的素养储备
-人才梯队之素养层次搭配
-人才梯队之人才来源搭配
-人才梯队之职场关系链搭配
-轮岗的方法
-轮岗与岗位分析
-岗位职能类似的轮岗
-岗位素养类似的轮岗
-岗位职能链接的轮岗
-轮岗与人岗匹配
-高配
-低配
-人才素养空置期
-轮岗频率
-对岗位的熟悉
-对组织文化的了解与融入
-组织战略发展的需求
-标杆企业轮岗频率介绍

轮岗的方法培训